COACHING DE EQUIPOS

Desde los enfoques estratégicos y sistémicos de Hawkins, el coaching de equipos que realizamos puede enfocarse en los procesos de forming, storming, norming, performing y transforming dependiendo de la situación que afronta gestionar su desempeño. Los equipos requieren mejorar su efectividad e innovación en un entorno crecientemente volátil, incierto, complejo, ambiguo e hiperconectado.

Debido a que casi todo el trabajo está en sus manos, los equipos operan según comportamientos, reglas, normas y compromisos y otras condiciones subyacentes. No lograrán sinergia si sus miembros no están integrados, cohesionados y/o alineados. Dentro de estructuras funcionales o matriciales, la mayoría de los equipos afrontan dificultades para lograr alto desempeño. Vale decir que muchos equipos no alcanzan resultados deseables debido a disfunciones relacionadas con la interacción y comunicación entre sus miembros incluyendo conflictos, desconfianza, malos entendidos, desbalances de poder e influencia, débil inclusión o empoderamiento.

El coaching de equipos que ofrecemos puede abordar distintos tipos como se puede ver en la ilustración